Andrzej Jacaszek - blog biznesowy

Czas i stres cz. 2

Tue, 14 Jun 2011 12:10:17 +0200

Chciałbym przedstawić Państwu podstawowe założenia radzenia sobie problemem braku czasu i stresem. Przyjmując te założenia będziemy mogli ciągle odwoływać się do naszej kreatywności, jako do czegoś stałego, niezmiennego.

Konferencja „Nowe wyzwania lidera” z udziałem prof. Joe Badaracco - zaproszenie

Mon, 06 Jun 2011 15:27:48 +0200

Prof. Joseph Badaracco, światowej sławy autorytet w dziedzinie przywództwa, podejmowania decyzji i ładu korporacyjnego, proponuje model przywództwa i strategie, które umożliwiają podejmowanie trudnych decyzji w niepewnych czasach, w warunkach rosnącej niepewności. 8 czerwca b.r w Teatrze Wielkim w Operze Narodowej odbędzie się konferencja z udziałem profesora, na którą chciałbym Państwa serdecznie zaprosić.

Czas i stres cz. 1

Sun, 08 May 2011 12:01:25 +0200

Wszyscy jednakowo musimy sobie radzić z właściwym zagospodarowaniem czasu i ze stresem, który narasta paradoksalnie wraz z rozrastaniem się organizacji i ich sukcesem biznesowym. Narasta on także obiektywnie wraz z rozwojem technologii i zwiększającym się tempem życia. W czym tkwi sekret?

Co to znaczy dosyć

Thu, 07 Apr 2011 15:53:26 +0200

Dwudziestolatkowie zazwyczaj nie myślą o spuściźnie, pozostawieniu po sobie czegoś istotnego. Inaczej jest, gdy zbliżamy się ku środkowi kariery. Jeszcze inaczej postrzegamy to zagadnienie na schyłkowym etapie życia zawodowego. Dlaczego ważne jest, by w pewnym momencie uzyskać poczucie, że osiągnęliśmy już dosyć?

Strategia sekwencyjna

Mon, 07 Feb 2011 15:48:17 +0200

Kiedy wiadomo, że osiągnąłeś wszystko, co potrzeba w życiu? Kiedy ruszać dalej? Kiedy masz już dość uznania w swoim życiu? Jakie są właściwe proporcje między poszczególnymi czynnikami sukcesu: osiągnięciami, uznaniem, szczęściem i spuścizną?

Cztery rodzaje satysfakcji płynącej z trwałego sukcesu

Fri, 21 Jan 2011 12:50:14 +0200

Osiągnięcia, uznanie, szczęście i spuścizna - to cztery rodzaje satysfakcji płynącej z trwałego sukcesu. Co zrobiłeś dla osiągnięcia pożądanych celów? Co zrobiłeś dla innych, co było dla nich ważne?
Jak pomogłeś innym ludziom? Czy odczuwasz przyjemność i zadowolenie z życia? Co takiego zrobiłeś, na czym inni mogą dalej budować? Na jakich twoich wartościach i dokonaniach inni mogą polegać i dalej się rozwijać?

Czym naprawdę jest sukces?

Wed, 22 Dec 2010 11:51:40 +0200

Co daje nam poczucie udanego i szczęśliwego życia? Howard Stevenson i Laura Nash, profesorowie zarządzania z Harvard Business School, szukając odpowiedzi na to pytanie wykroczyli daleko poza sukces biznesowy. Ich książka o spektakularnym tytule „Po prostu dosyć. Jak zdefiniować sukces życiowy" stanowi odpowiedź na pytania: czym jest sukces?, co się na niego składa? i co nas do niego przybliża?

Prof. Mikołaj Jan Piskorski znowu w Warszawie - Jak stworzyć własną strategię sieci społecznościowych?

Wed, 08 Dec 2010 16:32:40 +0200

Ćwiczenie, które na najbliższej konferencji Harvard Business Review Polska przeprowadzi światowej klasy specjalista prof. Mikołaj Jan Piskorski z Harvard Business School, pomoże zrozumieć, jakie są potrzeby klientów, jak je zaspokajać i jak podwyższyć zyskowność przedsiębiorstwa za pomocą strategii społecznościowych.

Peter Drucker - innowator w dziedzinie zarządzania

Mon, 04 Oct 2010 09:16:58 +0200

Profesor Peter Drucker to niekwestionowany autorytet zarządzania, nazywany niekiedy ojcem chrzestnym tej dziedziny. Dziś, gdy światowe gospodarki i menedżerowie zmagają się z trudnymi ekonomicznie czasami, widać wyraźnie, jak ponadczasowe są wygłaszane przez niego nauki.

Od słów do czynów

Tue, 14 Sep 2010 10:51:45 +0200

Wrześniowy numer Harvard Business Review Polska poświęcony wdrażaniu strategii przybliży Państwu sposoby wykorzystania mechanizmów władzy do skutecznego realizowania planów. Dowiedzą się Państwo także, jak pozyskiwać i właściwie dobierać niezbędne zasoby, a także dlaczego etap wdrażania strategii nie powinien mieć miejsca w oderwaniu od etapu jej opracowania. Zachęcam do zapoznania się z blokiem artykułów na temat wdrażania strategii.