Archiwum postów z Marca 2010

29

mar

Ciche przywództwo cz. 2

W książce „Leading Quitely" Joseph L. Badaracco dzieli się pewnymi podstawowymi wnioskami na temat sposobu myślenia tzw. „cichych przywódców", ich zachowań i działania. Najpoważniejszy wniosek, do jakiego doszedł, jest taki, że powinniśmy co pewien czas odwracać uwagę od postaci na piedestałach i zobaczyć, że codzienne, mało spektakularne, ciche przywództwo „w okopach" jest często tym, co napędza ludzi do działania i zmienia firmę.

Czytaj więcej

16

mar

Ciche przywództwo cz. 1

Przywódca kojarzy nam się zazwyczaj z uznaną, charyzmatyczną, inspirującą osobistością, człowiekiem gotowym do poświęceń, kierującym się szlachetnymi wartościami. Tymczasem przywództwo nie sprowadza się jedynie do heroicznych, spektakularnych czynów. Cytując myśliciela i lekarza Alberta Schweitzera, ludzie, którzy zdobywają uznanie, są „niczym piana na falach głębokiego oceanu" w porównaniu z tymi, których siła zawiera się w istotnych, ale małych i zwykle nikomu nieznanych uczynkach.

Czytaj więcej