Harvard Business Review Polska w nowej odsłonie

Magazyn Harvard Business Review Polska zmienił oblicze. Majowy numer to pierwsze redesignowe wydanie w unowocześnionej odsłonie. Zmiana dotyczy zarówno zawartości (nowe formy redakcyjne pozwalają przekazywać jeszcze więcej bardziej aktualnych idei i praktycznych narzędzi), jak i strony graficznej.
Nasza podstawowa misja nie zmienia się jednak w najmniejszym stopniu - wciąż będziemy inspirować menedżerów, oferując najnowsze koncepcje zarządcze oparte na sprawdzonych, ugruntowanych podstawach. W niepewnych czasach pozostajemy wiarygodnym drogowskazem.

W każdym z numerów będziemy odtąd wyróżniać blok tekstów skoncentrowanych na aktualnym, ważnym dla menedżerów, zagadnieniu. Tym razem jest to transformacja. W związku z tym chciałbym zwrócić Państwa uwagę na artykuły, które odpowiadają na pytanie, jak uniknąć typowych błędów blokujących inicjatywy transformacyjne, i przedstawiają nowy sposób budowania strategii, uwzględniający konieczność nieustającej zmiany. Menedżerowie czołowych polskich przedsiębiorstw mówią też o swoich doświadczeniach wynikających z przewodzenia procesom przeobrażeń.

Przyspiesz procesy transformacyjne w firmie (Nie trać zapału!)
Tworzenie strategii w zmiennym krajobrazie rynkowym
Prezesi firm o transformacji

W nowym HBRP dużo uwagi poświęcimy wiedzy polskich menedżerów i przedsiębiorców. W tym numerze Leszek Czarnecki, jeden z najbogatszych Polaków, zdradza swoją receptę na pomnożenie zysków! Znalezienie odważnych przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces oraz rygorystyczna ocena ich pomysłów to dwa filary, na których opiera się formuła sukcesu Czarneckiego. Opisuje również rolę centrali inwestycyjnej. Polecam artykuł Jak zarobić następny i... następny milion.

W artykule Lider w nowej roli: między sukcesem a porażką mogą Państwo przeczytać o modelu STARS i kilku fundamentalnych zasadach, których powinni przestrzegać liderzy wchodzący w nową rolę przywódczą.

Przedstawiamy także pierwszy obiektywny ranking najbardziej EFEKTYWNYCH prezesów spółek publicznych na świecie! Do oceny pracy CEO zastosowano dłuższe ramy czasowe i wzięto pod uwagę zestawienie trzech parametrów: całkowitej stopy zwrotu skorygowanej o efekty krajowe, całkowitej stopy zwrotu skorygowanej o efekty branżowe i zmiany kapitalizacji rynkowej. Nikogo nie zdziwi fakt, że na czele rankingu znalazł się Steve Jobs z Apple'a, ale już głębsza analiza zestawienia przynosi wiele niespodzianek.

Polecam Państwu także lekturę pozostałych tekstów i życzę wielu pomysłów prowadzących do trwałego rozwoju.
Andrzej Jacaszek

 strona główna »