Bezpieczna firma w niebezpiecznych czasach

Na rynku ukazał się specjalny, podwójny numer Harvard Business Review Polska, który chciałbym polecić Państwa uwadze. Sądzę, że myśl przewodnia lipcowo-sierpniowego numeru - Bezpieczna firma w niebezpiecznych czasach - zainteresuje wielu z Państwa.

Dlaczego to niebezpieczne czasy? Rzeczywistość staje się coraz mniej przewidywalna, coraz częściej menedżerowie muszą mierzyć się z ryzykiem. Wystarczy wspomnieć ostatni gwałtowny kryzys finansowy, aktualne problemy strefy euro, związane z tym wahania walut i popytu, rewolucje technologiczne w wielu branżach, pojawienie się nowych konkurentów. Przy tym zwiększa się stopień złożoności organizacji - co wcale nie sprzyja stawianiu czoła powyższym zagrożeniom.

W dążeniu do prostoty

Ponieważ wskutek naturalnego wzrostu i nowych wyzwań biznesowych struktura organizacyjna firm i system zarządzania stają się coraz bardziej zawiłe, tematem przewodnim czerwcowego wydania Harvard Business Review Polska uczyniliśmy poszukiwanie prostoty i ograniczanie złożoności. Trzej wybitni autorzy przedstawiają sprawdzone strategie i wypróbowane narzędzia upraszczania działalności w służbie efektywności.

Decydujące momenty cz. 2

W poprzedniej części mówiłem o dwóch kryteriach, którymi należy się kierować przy podejmowaniu decyzji w przypadku dylematu. Pierwsze to bilans kosztów i korzyści, drugie dotyczyło kryterium praw. To jednak nie wystarczy, by podjąć decyzję właściwą. Badaracco w swojej książce „Defining Moments" wymienia jeszcze dwa kryteria.

Decydujące momenty cz. 1

Czy w dzisiejszym bardzo zagmatwanym świecie wyłania się praktyczna porada dla menedżerów w sytuacji wystąpienia dylematu? Jakimi kryteriami powinniśmy się kierować przy podejmowaniu decyzji w przypadku dylematu? Kiedy i jak je stosować, aby działały i podnosiły jakość naszych decyzji?

Wybór między dobrem a złem nie nastręcza zbytniego problemu ludziom uczciwym i zintegrowanym wewnętrznie. Sprawy się komplikują, jeśli należy dokonać wyboru między tym co dobre, a tym co słuszne. Powstało wiele poglądów na temat kryteriów podejmowania decyzji w sytuacji dylematu. Począwszy od Platona i Arystotelesa, a skończywszy na współczesnych filozofach, problem ten był bardzo szeroko opisywany.

Harvard Business Review Polska w nowej odsłonie

Magazyn Harvard Business Review Polska zmienił oblicze. Majowy numer to pierwsze redesignowe wydanie w unowocześnionej odsłonie. Zmiana dotyczy zarówno zawartości (nowe formy redakcyjne pozwalają przekazywać jeszcze więcej bardziej aktualnych idei i praktycznych narzędzi), jak i strony graficznej.
Nasza podstawowa misja nie zmienia się jednak w najmniejszym stopniu - wciąż będziemy inspirować menedżerów, oferując najnowsze koncepcje zarządcze oparte na sprawdzonych, ugruntowanych podstawach. W niepewnych czasach pozostajemy wiarygodnym drogowskazem.

Corporate Social Responsibility

Czy społeczna odpowiedzialność biznesu wykracza poza działania na rzecz zysków, czy celem istnienia przedsiębiorstwa jest coś więcej niż zysk? U podstaw firmy prowadzącej dobrą politykę społecznej odpowiedzialności tkwi działanie na rzecz dobra społecznego przy realizacji celów strategicznych firmy - a więc dobra praktyka menedżerska, zintegrowane wewnętrznie, uczciwe zarządzanie i przewodzenie.