Ciche przywództwo cz. 2

W książce „Leading Quitely" Joseph L. Badaracco dzieli się pewnymi podstawowymi wnioskami na temat sposobu myślenia tzw. „cichych przywódców", ich zachowań i działania. Najpoważniejszy wniosek, do jakiego doszedł, jest taki, że powinniśmy co pewien czas odwracać uwagę od postaci na piedestałach i zobaczyć, że codzienne, mało spektakularne, ciche przywództwo „w okopach" jest często tym, co napędza ludzi do działania i zmienia firmę.

Ciche przywództwo cz. 1

Przywódca kojarzy nam się zazwyczaj z uznaną, charyzmatyczną, inspirującą osobistością, człowiekiem gotowym do poświęceń, kierującym się szlachetnymi wartościami. Tymczasem przywództwo nie sprowadza się jedynie do heroicznych, spektakularnych czynów. Cytując myśliciela i lekarza Alberta Schweitzera, ludzie, którzy zdobywają uznanie, są „niczym piana na falach głębokiego oceanu" w porównaniu z tymi, których siła zawiera się w istotnych, ale małych i zwykle nikomu nieznanych uczynkach.

Marcowe wydanie Harvard Business Review Polska

Zrównoważony rozwój wcale nie musi oznaczać dla firmy zwiększenia ich kosztów, braku natychmiastowych korzyści finansowych i pogorszenia konkurencyjności. Może stać się bogatym źródłem organizacyjnych i technologicznych innowacji, dzięki którym wzrosną zarówno przychody, jak i zyski firm. Źródłem nieustającej inspiracji dla firm może być budowana przez miliardy lat, metodą prób i błędów, biosfera naszej planety. Więcej na temat tego ciekawego podejścia znajdą Państwo w artykule „Zrównoważony rozwój: główny motor dzisiejszych innowacji" i „Biosfera górą! Czyli czego biznes może się nauczyć od przyrody".

Projekt Innowatorzy CSR w Polsce

W związku z niezwykłym projektem edukacyjnym pt. „Innowatorzy CSR w Polsce" i planowaną konferencją, aktualny film dotyczy zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu. To jednocześnie zaproszenie do udziału w projekcie CSR. Składa się na niego cykl praktycznych warsztatów prowadzonych przez ekspertów, konferencja oraz artykuły publikowane w Harvard Business Review Polska.

Zarządzanie 2.0 - czego nauczył nas kryzys?

Pierwsze wydanie wideobloga poświęcam podwójnemu numerowi HBRP "Zarządzanie 2.0", który prezentuje najważniejsze trendy kształtujące dzisiejszą rzeczywistość gospodarczą.

1 komentarz

Andrzej Jacaszek - blog na Nowy Rok

Witam, nazywam się Andrzej Jacaszek. Jestem wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review. Wraz z nowym rokiem uruchomię swojego multimedialnego bloga. Za jego pośrednictwem będę opisywał najciekawsze zagadnienia z dziedziny zarządzania poruszane na łamach magazynu.