Decydujące momenty cz. 2

W poprzedniej części mówiłem o dwóch kryteriach, którymi należy się kierować przy podejmowaniu decyzji w przypadku dylematu. Pierwsze to bilans kosztów i korzyści, drugie dotyczyło kryterium praw. To jednak nie wystarczy, by podjąć decyzję właściwą. Badaracco w swojej książce „Defining Moments" wymienia jeszcze dwa kryteria.

Decydujące momenty cz. 1

Czy w dzisiejszym bardzo zagmatwanym świecie wyłania się praktyczna porada dla menedżerów w sytuacji wystąpienia dylematu? Jakimi kryteriami powinniśmy się kierować przy podejmowaniu decyzji w przypadku dylematu? Kiedy i jak je stosować, aby działały i podnosiły jakość naszych decyzji?

Wybór między dobrem a złem nie nastręcza zbytniego problemu ludziom uczciwym i zintegrowanym wewnętrznie. Sprawy się komplikują, jeśli należy dokonać wyboru między tym co dobre, a tym co słuszne. Powstało wiele poglądów na temat kryteriów podejmowania decyzji w sytuacji dylematu. Począwszy od Platona i Arystotelesa, a skończywszy na współczesnych filozofach, problem ten był bardzo szeroko opisywany.

Harvard Business Review Polska w nowej odsłonie

Magazyn Harvard Business Review Polska zmienił oblicze. Majowy numer to pierwsze redesignowe wydanie w unowocześnionej odsłonie. Zmiana dotyczy zarówno zawartości (nowe formy redakcyjne pozwalają przekazywać jeszcze więcej bardziej aktualnych idei i praktycznych narzędzi), jak i strony graficznej.
Nasza podstawowa misja nie zmienia się jednak w najmniejszym stopniu - wciąż będziemy inspirować menedżerów, oferując najnowsze koncepcje zarządcze oparte na sprawdzonych, ugruntowanych podstawach. W niepewnych czasach pozostajemy wiarygodnym drogowskazem.

Corporate Social Responsibility

Czy społeczna odpowiedzialność biznesu wykracza poza działania na rzecz zysków, czy celem istnienia przedsiębiorstwa jest coś więcej niż zysk? U podstaw firmy prowadzącej dobrą politykę społecznej odpowiedzialności tkwi działanie na rzecz dobra społecznego przy realizacji celów strategicznych firmy - a więc dobra praktyka menedżerska, zintegrowane wewnętrznie, uczciwe zarządzanie i przewodzenie.

Kwietniowe wydanie Harvard Business Review Polska

Wyzwania etyczne są nieodłącznie związane z biznesem. Uwidaczniają się zarówno w chwilach przełomowych, gdy menedżer podejmuje decyzję wpływającą na losy firmy, jak i w codziennym funkcjonowaniu, w standardach postępowania na wszystkich szczeblach organizacji. Zachęcam Państwa do zapoznania się z artykułami z kwietniowego numeru Harvard Business Review Polska poświęconymi etyce w biznesie.

Autor artykułu „Jak nie wpadać w pułapki etyczne" przytacza liczne przykłady wysoko postawionych menedżerów, których nieumiejętność wdrożenia i przestrzegania standardów etycznych doprowadziła do zwolnienia, nawet wówczas, gdy firma musiała drogo za to zapłacić lub gdy sami ukarani nie wiedzieli o wykroczeniach popełnianych przez ich podwładnych.

Ciche przywództwo cz. 2

W książce „Leading Quitely" Joseph L. Badaracco dzieli się pewnymi podstawowymi wnioskami na temat sposobu myślenia tzw. „cichych przywódców", ich zachowań i działania. Najpoważniejszy wniosek, do jakiego doszedł, jest taki, że powinniśmy co pewien czas odwracać uwagę od postaci na piedestałach i zobaczyć, że codzienne, mało spektakularne, ciche przywództwo „w okopach" jest często tym, co napędza ludzi do działania i zmienia firmę.